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唐口煤業:擔起“分內事”種好“責任田”
發布人:唐勇    瀏覽:   發布時間: 2019-12-04   稿件來源:煤礦安全網

“把管路挪到下個鉆孔,提前將密封圈準備好。”12月2日,唐口煤業公司5307工作面軌道順槽,總工程師劉延生,正帶領通防工區防滅火工,對工作面高位瓦斯抽放鉆孔管路進行遷移、安裝。

“讓領導干部沉下身子,深入基層、現場履職盡責,解決工作中的‘中梗’問題,是我們推行《轉變干部作風包保工作》方案中的‘基本動作’。” 該公司黨委書記、執行董事薄其山介紹。

為充分發揮領導干部“轉變作風,撲下身子抓落實”的表率示范和帶動作用。該公司結合領導班子調整情況,根據集團公司關于《領導干部轉變作風包保工作方案》的精神要求。按照黨建工作聯系點分布情況,將9名公司班子成員,重新合理分配到各包保單位。

該公司打破原有的包保方式,讓包保人對包保單位實行全方位包保。充分發揮包保人各類優勢條件,主動做好服務協調工作,積極創造良好地內外部環境,全力支持包保單位創新發展。同時,他們堅持抓重點帶全盤,突出抓好公司安排部署的重點工作,以及制約單位安全生產的關鍵問題,幫助包保單位出思路、想辦法、定措施

“我們要求公司領導班子成員每月到包保單位不少于2次,每次不少于2小時。其中每季度至少到包保單位進行一次調研,調研既要“身入”又要“心入”,杜絕應付式、無實質性內容等調研。”薄其山說。

12月3日,該公司總工程師劉延生到通防工區調研工作時,得知5307工作面高位瓦斯抽放鉆孔即將推采到位。他立刻組織相關負責人展開研討,對施工方案和工藝流程進行研究。經過研究的方案實施后,提前2小時完成了工作,比完成同樣工作效率提升近30%。

在抓好包保工作的同時,該公司要求包保人也要抓好個人分管工作,在處理個人分管工作與包保工作上做到兩頭兼顧。

此外,該公司還要求包保人每干完一項工作,要將工作情況填寫在工作紀實表上,全過程如實記錄,做到可追溯、可倒查。據悉,下一步。他們還將讓包保人在年度述職述廉報告中進行專項總結,接受員工代表評議和上級黨組織檢查考核。


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